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Valencia se convertirá durante los próximos días en el centro neurálgico de la transformación tecnológica industrial

Cubo azul Ciudad Politécnica de la Innovación en Universitat Poiltècnica de València

La Ciudad Politécnica de la Innovación acogerá el día 1 y 2 de octubre uno de los mayores encuentros de expertos en tecnologías emergentes.

La conferencia de apertura será a cargo de Tobías Martínez, CEO de Cellnex, una compañía que forma parte de los selectivos IBEX35 y un referente en el próximo despliegue del 5G en Europa.

El encuentro recogerá los testimonios de empresas como Nestlé o Roquette en el sector alimentario; Michelín, IVECO o Renault en el sector de la automoción y Colorker, Azuliber o Pamesa en el sector cerámico.

 

 

Valencia se convertirá durante los próximos dos días en el centro neurálgico de la transformación tecnológica industrial, con el objetivo de presentar y abordar las últimas novedades y casos de éxito sobre la implantación de las nuevas tecnologías en los sectores más involucrados en la industria 4.0.

Durante los días 1 y 2 de octubre, la Ciudad Politécnica de la Innovación acogerá el III Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0 que reunirá a 400 profesionales de los sectores industriales más importantes del país y que permitirá conocer de la mano de sus protagonistas cuál es la realidad de la industria 4.0 en España, centrándose especialmente en los aspectos clave para lograr la irrupción del ecosistema 5G en la industria del país.

El III Congreso de Tecnologías Emergentes está organizado por la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado (AECTA), la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y Universitat Politècnica de València (UPV), junto a la Consultora FOM, como partner estratégico.

El primer día tendrá lugar el encuentro Fom Alumni, que reúne a la mayor comunidad española de profesionales vinculados a la industria 4.0. Un grupo de más de doscientos expertos generalistas en Tecnologías Emergentes para la Industria 4.0. La conferencia magistral sobre “El liderazgo en las organizaciones ante la cuarta revolución industrial” será impartida por el Profesor del IESE Business School, Guido Stein.

Este encuentro será el preámbulo de una serie de conferencias y mesas redondas, previstas para el día 2 de octubre, en las que se abordarán los retos más inmediatos a los que debe hacer frente la transformación digital.

Como explica la presidenta de la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado (AECTA) y organizadora del Congreso, Nuria Lloret, la organización de este tipo de eventos pone de manifiesto el esfuerzo de la Comunitat Valenciana por tener visibilidad en cuestiones tecnológicas ya que esto genera posibilidades de inversión muy importantes.

“Encuentros como Emergentes 2019 atrae muchísima gente que ve como es nuestra ciudad, en particular, y la Comunitat Valenciana en general, las empresas que hay a su alrededor y el enorme potencial de estas”, ha subrayado Lloret.

Ponencias y mesas redondas sobre el estado actual de la transformación digital

Emergentes 2019 contará con el testimonio de ponentes de excelencia a nivel nacional e internacional, que expondrán sus experiencias y casos de éxito en la implantación de tecnologías emergentes, como es el caso de Tobías Martínez, CEO de Cellnex, una compañía que forma parte de los selectivos IBEX35 y un referente en el próximo despliegue del 5G en Europa. 

Además, entre el resto de ponentes destaca Fran Chuan, uno de los grandes expertos en liderazgo y cultura de la innovación en España con una conferencia sobre liderazgo y autenticidad; Begoña Cristeto, socia de KPMG, que hablará sobre Automoción 4.0; Agustín J. Sáenz, director de Industria y Transporte de Tecnalia, que explicará los últimos avances de la robótica avanzada y la inteligencia artificial al servicio de la industria o Natacha Kucic, directora Creativa y Consultora de Comunicación de First Draft, S.L, encargada de la conferencia inspiradora ‘El arte de matar una buena idea’.

Durante el encuentro, se celebrarán distintas mesas redondas en las que se podrá valorar el estado actual de transformación digital de nuestra industria. Además, se conocerán los testimonios de responsables de implementación de la Industria 4.0 en empresas tan significativas en el sector Agroalimentario como Cerealto Siro, Roquette, Nestlé, Campelo o Vicky Foods. En el sector Automoción, estarán presentes empresas como Michelín, IVECO, Renault o Grupo Segura; en el sector cerámico Colorker, Pamesa, Azuliber y Kersa; y en otros sectores, empresas como Micuna, ABB, Linkener o Royo Group.

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Aristóteles Cañero: “Los inicios de PEAKS fueron tan ilusionantes que sigo enganchado a esa sensación”

Aristóteles Cañero es el fundador y director de PEAKS Business School, una de la escuelas de negocios más innovadoras, dinámicas y creativas del panorama nacional. No en vano, fueron pioneros en formar talento para la industria 4.0 y en metodologías innovadoras. PEAKS es empresa patrocinadora del Foro Emergentes 2019, y Aristóteles participará en la mesa redonda sobre el sector cerámico.

Ingeniero de Telecomunicación, y Executive MBA, Aristóteles Cañero comenzó su andadura profesional en IBM en 1992. A partir de ahí, su currículum es un torbellino de proyectos y actividad en universidades, consultoras y operadoras. Fue decano del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación de la Comunidad Valenciana, y también fundó varias empresas, entre ellas, PEAKS.

Justo en este mes, septiembre, PEAKS cumple cinco años, aunque el equipo sigue enganchado a la emoción de los inicios, a la sensación que lo puede todo, a la ilusión.

“Cada mes de septiembre tengo la sensación de vivir un nuevo inicio. Año tras año renovamos la ilusión y la emoción de contribuir al desarrollo de cada uno de nuestros alumnos y esto nos empuja a no caer en el conformismo y la rutina. Me preguntas por los inicios de PEAKS, fueron tan ilusionantes que sigo enganchado a esa sensación”.

PEAKS es empresa patrocinadora de la tercera edición del Foro Emergentes. ¿Por qué?

“PEAKS Business School es una escuela de negocios muy especial. Tenemos la firme convicción de que la formación de directivos no solo implica actualizar conocimientos, y competencias, sino que impacta de lleno en el tejido empresarial, haciéndolo más competitivo. En ese escenario global, de bien común, el Foro Emergentes se apoya en los mismos principios que impulsa PEAKS, como la creación y el fomento de un ecosistema innovador, y tecnológico, en las empresas. Además, nuestros alumnos presentes, y de pasadas ediciones, participan de forma activa”.

¿Qué cree que aporta Emergentes al sector industrial?

“Fundamentalmente dos aspectos. Inspirar el cambio en las empresas con las tecnologías como principal motor, y construir una red potente de profesionales que multiplique el efecto de esta transformación”.

PEAKS fue una de las primeras escuelas de negocios de España que apostó decididamente por una formación especializada en industria 4.0. Su programa de Valencia, con FOM, fue el primero, y ya son tres ediciones. ¿Cómo se siente?

“Este es uno de los ejemplos en los que ofertamos al mercado un programa innovador y muy necesario para la capacitación de nuestras empresas en el momento exacto en que las empresas estaban preparadas para demandarlo. En cierta forma, esto ha sido parte del éxito. La elección del partner (en este caso, Fom Talent) ha sido esencial en el excelente resultado que hemos tenido en las tres primeras promociones”.

¿Tiene pensado lanzar algún otro programa de carácter tecnológico?

“La tecnología está presente en todos nuestros programas. Usando el ejemplo anterior, las operaciones y la producción necesitan tecnología, pero también es muy necesaria en nuestros programas para las áreas financiera, de marketing, comercial o, incluso, en los MBA. Además de esto, efectivamente vamos a ofrecer a medio plazo otros programas específicos de actualización tecnológica”.

Foco en el individuo

En 2015, usted funda PEAKS Business School. ¿Qué razones le llevaron a tomar esa decisión?

“Después de muchos años en la universidad, en la consultoría de negocio y en otras escuelas de negocio, identifiqué la necesidad que había en nuestra ciudad de una nueva escuela centrada en las empresas y sus profesionales, para capacitar a sus directivos de manera efectiva y fresca. Los ingredientes de PEAKS los teníamos muy claros: foco en el individuo y trabajar de manera innovadora en los conocimientos, el desarrollo de competencias directivas y el apoyo para alcanzar la actitud necesaria para el éxito y la satisfacción personal de cada alumno”.

¿Qué balance hace de estos cuatro años de actividad?

“Un ingrediente importante de nuestra visión es la importancia de la innovación, tanto en la forma en la que se desarrolla la experiencia en los programas como en su contenido y enfoque. Desde el primer año, hemos querido ofrecer programas diferenciales, o, al menos, ofrecer enfoques innovadores en los programas más convencionales, como, por ejemplo, el Executive MBA. El balance es muy positivo, hemos tenido grandes éxitos aunque también ha habido programas en los que no hemos sabido elegir el momento adecuado. Sin embargo, no son proyectos fallidos porque todos ellos han ayudado a la mejora de los programas de la empresa. Cuando el mercado identifique estas nuevas necesidades, nosotros ya estaremos preparados”.

En un momento determinado, usted compatibilizó su actividad profesional con la responsabilidad de ser decano del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación de la Comunidad Valenciana. ¿Qué aprendió de esta experiencia?

“Mi visión sobre las profesiones no es la habitual que se encuentra en un colegio profesional. En vez de defender las competencias propias de una profesión, prefiero destacar las cualidades que aporta cada profesional cualificado dentro de un equipo multidisciplinar. Los ingenieros tenemos enormes capacidades, pero corremos el riesgo de no canalizarlas de manera efectiva. Hay dos formas de avanzar en esta efectividad: crear equipos de alto rendimiento con profesionales de distintas especialidades, y también mediante la formación continua, complementando nuestras profesiones con programas transversales que desarrollen nuestros conocimientos y capacidades para la empresa y que, a la vez, nos actualicen tecnológicamente”.

Emergentes, además de ser un foro de referencia para la industria española, es también el lugar de encuentro de la comunidad Fom Alumni, que aglutina a los alumnos de PEAKS. ¿Qué les aporta a los alumnos este encuentro anual?

“En PEAKS tenemos muchas actividades a lo largo del año para provocar el vínculo entre los alumnos, y antiguos alumnos de la escuela de todos los programas. El encuentro de Fom Alumni ofrece el valor añadido del networking con otros alumnos de programas similares a nuestro Máster en Industria 4.0 en otras regiones de España. Es un excelente complemento y una oportunidad adicional de desarrollar una potente red de contactos profesionales especializados”.

Tecnología, industria y startups

Hablemos de tecnología. Desde su punto de vista, ¿cuáles son las tecnologías que, a día de hoy, tienen mayor impacto en la industria española?

“Es difícil destacar unas pocas. Cada empresa se encuentra en una fase de madurez tecnológica distinta. No podemos enfrentarnos a la toma de decisiones con inteligencia artificial si previamente no hemos sido capaces de obtener información de valor de todo el proceso industrial. Lo que sí me gustaría destacar es que, al igual que en la mejora continua, por muy tecnificada que esté una empresa, siempre hay vías de mejora. Solo hay que tener profesionales cualificados, y una cultura empresarial que facilite y fomente la innovación en la empresa”.

La industria española ¿necesita más startups tecnológicas con las que desarrollar innovación?

“Las startups son un instrumento complementario muy ágil en la innovación para las empresas consolidadas. Al no depender de estructuras rígidas, y estar conformadas habitualmente por talento joven, pueden responder con mucha rapidez y simplicidad a nuevos retos empresariales. La industria requiere que esta forma de trabajar cale en sus organizaciones y aprender a aprovechar todo este talento”.

Con respecto a Valencia, ¿cree que la ciudad tiene ya el potencial suficiente como para ser un polo de atracción de emprendedores del ámbito tecnológico?

“Yo creo que para los emprendedores tecnológicos ya es un entorno muy propicio. Echo en falta un mayor número de empresas tecnológicas de tamaño mediano y grande que puedan escalar toda esta tecnología a empresas de otros mercados. Debemos ser capaces de exportar nuestra tecnología para consolidar este ecosistema”.

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Bienvenido Sielva: En la consultoría tecnológica para los procesos de transformación digital hay que huir del “siempre lo hemos hecho así”

Belike es, sin duda, una de las empresas más vanguardistas de nuestro país en el ámbito del desarrollo de software. Su experiencia y proyección internacional la posiciona como un player tecnológico de referencia en diferentes áreas, pero queremos destacar su gran apuesta por la logística aplicada al sector portuario. Belike es, de nuevo, empresa patrocinadora del Foro Emergentes y su CEO, Bienvenido Sielva, dará una conferencia sobre cómo es la consultoría tecnológica hoy en día.

La joven historia de Belike va íntimamente ligada a la reciente historia de la transformación digital de las empresas. Su primer encargo fue reescribir el software para una de las plataformas más conocidas de la multinacional American Express y, desde entonces, no ha parado de crecer, anotando un espectacular aumento del 50% en los tres últimos ejercicios. Para 2019, la previsión de facturación es de 1,5 millones de euros. La empresa se fundó en Valencia en 2013 y actualmente cuenta con 22 personas en plantilla.

Pero Belike no solo ha crecido en volumen, también ha evolucionado en su visión del negocio y del sector. En esta interesante y extensa entrevista, Bienvenido Sielva, CEO y cofundador, nos habla de los proyectos actuales de Belike, del momento actual de implantación del cloud en las empresas, de la industria española, y también nos da consejos para abordar mercados internacionales.

Su conferencia en Emergentes 2019 se titula “Descubre tu otra mirada”. ¿Qué mensaje quiere transmitir?

“Nosotros históricamente hemos huido de la palabra consultoría porque, antes de existir Belike, veníamos de ella y no nos gustaba cómo se hacían las cosas. Queríamos hacerlas de distinta forma y la palabra consultoría era casi un tabú en nuestra organización. Seis años después de nuestra creación, empezamos a decir que somos consultores tecnológicos. El porqué de este “cambio” es el origen de la conferencia “Descubre tu otra mirada”. Por nuestra experiencia, podemos afirmar que los proyectos de transformación digital que tienen éxito van acompañados de una consultoría tecnológica diferente, lejos de los modelos de consultoría tradicionales. Hay que huir del “esto siempre lo hemos hecho así”. Debemos ir hacia una consultoría donde conocer el negocio del cliente es primordial, y donde la cercanía, la agilidad, la flexibilidad y la eficiencia son claves para el éxito de los proyectos de implantación tecnológica, en un proceso de transformación digital. En la conferencia queremos contar nuestra experiencia y aprendizaje acerca de la manera más efectiva de abordar un proyecto de transformación digital dentro de una organización, sobre todo, mostrando la evolución que ha habido desde una consultoría clásica a una actual, y estableciendo paralelismos con ejemplos reales”.

Belike es, de nuevo, empresa patrocinadora de Emergentes. ¿Qué les motiva de este Congreso para volver a darle su apoyo?

“El año pasado nos gustó cómo se había organizado y nos pareció un buen foro donde poder darnos a conocer e intentar aportar nuestro granito de arena a la industria española. Creemos que es un buen lugar para que las organizaciones que estén en un proceso de transformación digital o tengan pensado estar, nos puedan conocer y ayudarles en su camino con nuestra experiencia”.

Logística portuaria

En 2018, Belike consiguió el contrato de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) para desarrollar su nueva plataforma Port Community System (PCS). ¿Qué ha supuesto para Belike esta adjudicación?

“La principal aportación que ha supuesto este proyecto para Belike ha sido la incorporación de toneladas de know-how del mundo logístico portuario a nuestro equipo. Este sector es, sin duda, uno de los principales de la economía, no solo nacional. Es un sector importantísimo en todo el mundo. Hace unos años nos dimos cuenta de esto y queríamos posicionarnos como un player tecnológico de referencia en el sector. Este proyecto está siendo parte del camino. En la actualidad, además de trabajar en el proyecto de la APV, estamos también construyendo aplicaciones para otras grandes empresas privadas del sector. Por tanto, no podemos estar más contentos con la consecución de nuestros objetivos”.

También se han trasladado al espacio de trabajo GoHub. ¿Qué ha supuesto este cambio de ubicación?

“Ha supuesto varias cosas. La primera ha sido el refuerzo de una alianza con Global Omnium, uno de nuestros principales clientes. Pero, sobre todo, ha significado conocer a muchas otras startups y empresas consolidadas con las que compartimos espacio. Aportar conocimiento con nuestra experiencia y aprender de otros grandes emprendedores, quizás haya sido lo más gratificante”.

Otro de los grandes proyectos en los que Belike está trabajando es en la adaptación del software de la oficina de propiedad intelectual del Reino Unido al nuevo escenario tras Brexit. ¿Cómo definiría este proyecto y qué les puede aportar a nivel de conocimiento?

“Este proyecto supuso un reto para nosotros por muchos motivos. El principal fue la responsabilidad de tener que aportar soluciones tecnológicas complejas en un marco temporal estricto y muy acotado. De hecho, el proyecto finalizó en fechas para la primera fecha oficial que existió de Brexit. Después, los acontecimientos han hecho que este evento no haya ocurrido todavía, pero lo cierto es que la IPO (Intellectual Property Office) estuvo preparada para cumplir con las fechas originales. A nivel de conocimiento, ha sido una experiencia más a sumar en nuestro haber y a nivel de oportunidades ha supuesto que un cliente internacional de ese calado nos conozca para poder tenernos en cuenta en sus proyectos de desarrollo de software. De hecho, al primer proyecto de adaptación a Brexit le siguió un nuevo servicio de desarrollo para la modernización de aplicaciones”.

Experiencia internacional

Belike ya acumula una exitosa experiencia internacional. ¿Qué aconsejaría a las empresas de su sector que quieran traspasar nuestras fronteras?

“La verdad es que no es nada sencillo. El primer consejo que puedo darles es que, antes de plantearse ofrecer servicios en el extranjero, tengan esos servicios muy bien consolidados en el mercado nacional. Y me refiero más al aspecto operativo del servicio que al puramente comercial. En nuestro caso, tuvimos suerte de que nuestro primer cliente fuera extranjero. Tuvimos que programar aplicaciones en coordinación con equipos de Irlanda, USA e India, y con cada uno de ellos tuvimos que adaptar nuestra forma de comunicarnos. Entonces nos dimos cuenta del reto que supone trabajar en remoto, con varios equipos de distintas nacionalidades y con el problema añadido del idioma. Cuando finalizó teníamos un montón de experiencia y también nos dimos cuenta de que antes de salir a “buscar” nuevas oportunidades en el extranjero, debíamos reforzar nuestras operaciones y, para ello, el mejor sitio era con clientes nacionales. Otro consejo es conocer muy bien el mercado al que quieres optar y, por supuesto, tener a alguna persona o empresa de referencia en el país de destino. Buscar por Google no es suficiente; consultar a alguien con experiencia en el país y, mucho mejor, disponer de algún tipo de alianza con algún proveedor del mercado destino ayuda y mucho”.

¿Podemos afirmar que Belike vive su mejor momento desde su fundación en 2013?

“Es curioso, porque todos los finales de año, cuando hacemos retrospectiva del año, siempre pensamos que todo ha ido genial y que vivimos nuestro mejor momento. Desde nuestra fundación, hemos tenido la suerte de crecer de manera continua y a un ritmo de más del 50% anual en los últimos tres años, con lo que podemos afirmar que vivimos un muy buen momento, aunque todavía estamos lejos de nuestras expectativas. Cada año aprendemos de nosotros mismos y de nuestro entorno. Nuestra estrategia siempre ha sido la misma, consolidar cuentas, aportando cada vez mayor valor a nuestros clientes para que se sientan cómodos con nosotros. Siempre hemos preferido tener menos clientes, pero cuidarlos muy bien. Esto hace que el crecimiento sea más sostenido, pero mucho más seguro. Además de nuestra actividad comercial en España, este año tenemos abiertas varias oportunidades en Irlanda, lo que supone seguir apostando por el mercado nacional pero, a la vez, explorar nuevos horizontes fuera de nuestras fronteras”.

Cloud

¿Está la tecnología cloud completamente asimilada e implantada en la mayoría de las empresas españolas?

“Pues siento decir que no, todavía hay un elevado número de empresas, de tamaño considerable, que siguen en un modelo tradicional puro en cuanto al aprovisionamiento de infraestructura de sistemas. Lo que sí ha cambiado en los últimos años es que, aunque no tengan un modelo Cloud instaurado dentro de sus sistemas, sí que son más o menos conscientes de las ventajas de la computación en la nube y, de alguna manera u otra, el Cloud está en su roadmap de proyectos, o por lo menos en su “lista de deseos”. La lista de ventajas de la utilización del Cloud frente al aprovisionamiento de hardware y software más tradicional es tan abrumadora que pocos son ya los directores de sistemas (o puestos similares) que no tienen claro que la nube es un “must” dentro de sus planes de sistemas. En este aspecto, las dudas son más de cuándo y con quién lo hago, que el hecho en sí de incluir el Cloud como una parte más de sus activos informáticos”.

¿Desde su punto de vista, qué tecnologías habilitadoras serán las próximas en normalizarse dentro del sector industrial?

“Contestar a esto es muy complejo, sobre todo, porque, desde mi punto de vista, las tecnologías habilitadoras no se deben ver como una “paleta de componentes” para elegir y transformar nuestra industria. Mi visión es que hay cuatro tecnologías que encajan perfectamente en cualquier industria y que son “obligadas” en un proceso de transformación digital en la industria, o industria 4.0, y que, por tanto, estoy seguro serán las primeras en normalizarse. El cloud como tecnología “bastidor” que soporte los sistemas de información. El IoT como principal recolector de información en una industria; si en algún sitio cabe y se necesita el IoT es en las organizaciones industriales. La tercera sería el Big Data, como objetivo deseable para cualquier industria que plantee su transformación. Y finalizaría con el Machine Learning, que es una de esas “olvidadas” en los gráficos de Industria 4.0 que puedes encontrar en Google y que, en mi humilde opinión, no tiene nada que ver con el Big Data, en contra de lo que puedan pensar muchas personas”.

Formación

Como empresario pionero en transformación digital en nuestro país, ¿considera una ventaja competitiva y un acierto que los jóvenes ingenieros/as se formen específicamente en industria 4.0?

“Por supuesto. Pero creo que en este aspecto todavía queda un largo camino por recorrer. Encontrar una formación horizontal que ofrezca contenidos de calidad y con suficiente profundidad a los alumnos es bastante difícil. Esto suele ocurrir con todas las modas, en las que todo el mundo se quiere subir a la ola, pero no todos tienen la capacidad de hacerlo. Además de la oferta formativa, sería necesario que las empresas apostaran más por la formación en esta materia. La formación es necesaria pero no suficiente; son las empresas las que tienen que crear el ambiente que permita que los estudiantes puedan practicar y desarrollar sus conocimientos en un entorno real. Es ahí donde pienso que todavía tenemos un largo camino por recorrer”.

¿Puede España situar su industria a la vanguardia tecnológica? ¿qué tendría que ocurrir?

“No solo pienso que pueda, pienso que debe. España es un país en el que sobra talento, la prueba la tenemos en que mucho se nos va fuera. A la pregunta de qué tendría que ocurrir, yo respondería que ya está ocurriendo. Sobre todo, está ocurriendo gracias a iniciativas como las de Eugenio Calabuig y Juan Roig, que ponen a disposición de los emprendedores las herramientas necesarias para acelerar la llegada al mercado de la tecnología y, en consecuencia, poder situar a España en el lugar que se merece. Pero también he de decir que las iniciativas de grandes empresas como las que he nombrado no son suficientes sin un apoyo real de la Administración pública y es aquí donde, sinceramente, soy mucho más pesimista”.

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Diego Sáez: “MESbook lidera las implantaciones de industria 4.0 en España”

Era el año 2013 cuando Diego Sáez de Eguílaz y Fernando Molinuevo fundaron MESbook. Estos dos amigos, apasionados de las fábricas, querían demostrar que, con el uso de datos en tiempo real, se podía ahorrar mucho dinero en las plantas industriales. Hoy lideran las implantaciones de industria 4.0 en España, y son más de 50 personas. MESbook es, de nuevo, empresa patrocinadora del Foro Emergentes, y Diego Sáez de Eguílaz impartirá una conferencia sobre la (cruda) realidad de la industria 4.0 en España, basada en su experiencia en más de 100 implantaciones, en 15 sectores distintos.

Hace siete años, el discurso de MESbook era que su software podía mejorar, hasta en un 40%, el EBITDA empresarial. Con ese lema en el bolsillo, y una plataforma en la nube, comenzaron a recorrer las fábricas españolas. Recordemos que el término industria 4.0 apenas era conocido en España en esos años. También incorporaron un nuevo socio, Pablo Rodríguez. Eran tres y el crecimiento se resistía. En 2015 accedieron al programa Lanzadera, del empresario Juan Roig, y entonces todo cambió. Entraron tres y salieron cuarenta.

Para conocer, un poco mejor, la evolución de MESbook, una de las empresas pioneras en España en implantaciones de industria 4.0, hemos entrevistado a los tres socios actuales: Diego Sáez de Eguílaz, Fernando Molinuevo y Pablo Rodríguez.

Diego Sáez de Eguílaz

Diego Sáez de Eguílaz es ingeniero industrial por la UPV, socio fundador y actual CSO (director de Ventas).

100 implantaciones de MESbook, ese es el título de su conferencia en Emergentes. ¿Cómo ha sido el camino hasta poder contar un centenar de buenas prácticas?

“Durísimo a la par que divertido, es lo que tiene que te apasione lo que haces. No voy a decir que jugábamos con ventaja, pero casi. La componente de haber trabajado en entornos industriales, directamente desde que salimos de la facultad, nos permitía conocer íntimamente las claves del negocio, hablar el mismo idioma que nuestros clientes y aportar soluciones concretas a problemas reales. Nuestra propuesta de valor era y es imbatible. MESbook es el sistema más avanzado del mercado, y, además, con un modelo de negocio de pago por uso, sin coste de implantación”.

MESbook repite patrocinio y presencia en Emergentes. ¿Cómo valora el congreso y su aportación al mundo industrial?

“Participamos en Foro Emergentes desde su primera edición y no hemos faltado, ni faltaremos. Para MESbook es, sin duda alguna, uno de los congresos más completos e importantes a nivel nacional, en cuanto a conocimiento, y tecnologías necesarias para afrontar los retos de la transformación digital. No sólo se evaluarán las principales tecnologías e innovaciones dentro del ecosistema 4.0, sino que Emergentes reúne a los key players de la transformación digital industrial en España. En esa medida, nos sentimos muy orgullosos de poder impulsar estos espacios que favorecen el know how desde una visión pragmática, y siempre enfocada a la realidad y la complejidad de las empresas, especialmente las fábricas, y la aspiración a una industria conectada”.

60 personas trabajando, a día de hoy, en la startup que fundaron en 2013. ¿Cómo se siente?

“La respuesta es orgulloso y asustado a partes iguales. También quiero decir que era mucho más divertido cuando éramos tres. Ahora estamos muy focalizados en asegurar que los procesos estén afinados, y que los procedimientos y obligaciones se cumplen. Cada vez somos un equipo más grande, con mucha motivación y amplia experiencia en tecnología y entornos industriales. La formación continua e incorporación de talento es una de nuestras claves para atender el crecimiento exponencial de nuestros proyectos. Pero nuestro objetivo, y razón de ser, sigue siendo el mismo que cuando empezamos: dar una solución a todos los problemas reales de las fábricas, cubriendo las necesidades del presente (productividad, calidad, costes, logística e inventario, mantenimiento…), y del futuro (predictivos, cero defectos, secuenciación inteligente de la producción…). Todo interconectado y en tiempo real. Los sueños se están cumpliendo. Hoy, con MESbook lideramos las implantaciones de Industria 4.0 en España”.

Fernando Molinuevo

Fernando Molinuevo es ingeniero industrial por la UPV, socio fundador y actual COO de la empresa (director de Operaciones).

¿Cómo es la realidad de las plantas industriales españolas? ¿Cuál es su mayor reto?

“Creo que estamos en lo que podríamos llamar la ‘adolescencia de la Industria 4.0’. Hemos pasado del boom mediático de la transformación digital a iniciar proyectos concretos y encarar su complejidad. Creo que el principal reto para las empresas industriales, hoy en día, no es tecnológico, es la gestión del cambio en las organizaciones, y que podríamos resumir en dos factores. El primero tiene que ver con salir de la zona de confort de las organizaciones, a todos los niveles, y el segundo es no caer en la frustración. No hay fórmulas mágicas y cada fábrica es una realidad distinta. La tecnología presenta soluciones muy avanzadas, pero sus resultados no siempre se reflejan en el corto plazo”.

¿Cómo fue vuestra experiencia en Lanzadera?

“Nuestro paso por Lanzadera representó un hito clave, llegamos siendo tres y salimos siendo cuarenta. Nos sentimos orgullosos y agradecidos de haber participado en la edición de 2015. Fue nuestra casa, y el lugar para consolidar nuestra credibilidad y marca, sin olvidar la parte de financiación que ayudó a acelerar a nuestra empresa en todos los sentidos”.

En los últimos años, MESbook ha crecido espectacularmente. ¿Cómo lo habéis conseguido?, ¿también en esto sois disruptivos?

“Además de nuestro paso por Lanzadera, MESbook ha sabido gestionar acuerdos sectoriales de gran éxito para las partes implicadas. En 2018 cerramos un acuerdo de colaboración con una de las empresas cárnicas más importantes de España, DCM. Ese acuerdo nos ha permitido unir fuerzas e impulsar la llegada de las tecnologías de la Industria 4.0 a las empresas de este sector. También hemos mejorado su ecosistema productivo. La incorporación de DCM nos ha permitido dominar en el sector cárnico”.

Pablo Rodríguez

Pablo Rodríguez es ingeniero Informático por la UPV, socio y actual CTO (director de Tecnología).

¿Qué diferencia a MESbook de sus competidores?

“La mayoría de nuestros competidores ofrecen soluciones de control de la producción para aspectos concretos, pero aislados o desconectados del resto de los factores (humanos y físicos) del proceso industrial. Nuestra competencia actual, a nivel nacional, son los fabricantes de sistemas MES tradicionales que, básicamente, conectan máquinas, sin inteligencia y con análisis básicos de Industria 3.0. Además, la arquitectura, y también modelo de negocio clásico, obligan a configurar ad hoc para cada cliente, lo que es costoso, con proyectos eternos, imposible de mantener, y que generan muchas incidencias a medida que el software envejece. Es un modelo caduco, descartado totalmente en otros sectores pero que, salvo contadas excepciones, todavía es el estándar en el sector industrial. MESbook, desde su origen, apostó por un único producto, continuamente actualizado, y con un modelo de negocio de pago por uso con (casi) todo incluido, y nativo en las nuevas tecnologías 4.0: cloud, inteligencia artificial, blockchain, 100% web, movilidad, latencias, etc. A todo lo anterior, se une algo clave en nuestra propuesta de valor: el acompañamiento para conseguir que los usuarios maximicen el aprovechamiento de la herramienta. El software es parte necesaria, pero insuficiente. Se trata de fabricar más, mejor y más barato. No hay otra manera de mejorar el EBITDA. Nuestra propuesta de valor es única en el mercado: know how industrial, producto más avanzado, acompañamiento y modelo de negocio”.

¿Cómo es vuestra presencia nacional e internacional?

“MESbook está en todo el territorio nacional, liderándolo de hecho. Actualmente, estamos consolidando nuestro plan de internacionalización con proyectos en Portugal (con Titanlux y Compac), en Marruecos, en México (con Novatec) o en EEUU (con McDonalds), de la mano de nuestras sinergias no competitivas. También estamos a punto de arrancar proyecto en Chequia”.

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Fran Alcalá: “TST ha de ser referente en el sector de productos IoT extremo a extremo”

Francisco Alcalá, CEO de TST Sistemas, tiene muy claro el futuro de la empresa que dirige, quiere que sea el gran referente mundial del sector de productos IoT extremo a extremo. Poco a poco, y con gran esfuerzo, lo está consiguiendo. Actualmente TST es reconocida internacionalmente en el campo de la ciberseguridad de sistemas embebidos y conectados. Un año más TST patrocina el Foro Emergentes, y Fran Alcalá participará en la mesa redonda sobre negocios conectados.

TST Sistemas es una empresa cántabra, pionera en desarrollo de Internet de las Cosas (IoT) en España. Además de expertos mundiales en ciberseguridad IoT, son la ingeniería de referencia del grupo industrial japonés SEKISUI, y los proveedores de sensórica volumétrica de la multinacional MOBA Mobile Automation.

¿Qué abarca la definición de diseño de producto conectado?, tema a considerar en la mesa de debate en la que participa.

“Cuando hablamos de diseño de producto conectado, podemos referirnos a la concepción del servicio (aspecto, interfaz de un producto) o a su desarrollo e ingeniería. Si hablamos de lo segundo, de ingeniería, es donde TST tiene gran experiencia”.

TST ha apoyado Emergentes desde su primera edición. ¿Qué les aporta un congreso sobre tecnologías habilitadoras?

“Una primera reflexión es que, si quieres que algo ocurra, debes apoyar para que sea así y no esperar a que otros lo hagan. España necesita que los actores en este campo nos conozcamos, apoyemos y coordinemos, para poder hacer cosas grandes en la industria, cada uno desde su negocio y posición en la cadena de valor. Emergentes nos permite darnos a conocer, a la vez que aprender sobre lo que está ocurriendo en nuestro entorno”.

Actualmente TST participa en un proyecto de colaboración en la UE y Japón sobre cómo los humanos pueden también actuar como sensores y ofrecer información relevante para las ciudades inteligentes. ¿Nos puede ampliar este concepto de humano sensor?

“El proyecto se llama M-Sec, financiado por H2020, y se desarrolla en Santander y Fijisawa como entornos de prueba. Su principal temática se refiere a aspectos de seguridad e integración de las tecnologías IoT, Edge Computing y Cloud para aplicaciones en Ciudades Inteligentes. El concepto “humano-sensor” es algo tan sencillo como que los ciudadanos puedan reportar, a través de una app móvil, a los ayuntamientos las incidencias que vean por la calle. En vez de instalar un sensor de luminosidad para detectar que una farola no ilumina, la gente manda un aviso a través de una app. Lo interesante del proyecto es toda la seguridad que montamos alrededor de la app para garantizar la comunicación, protegiendo al ciudadano. Este no es más que uno de los varios casos de uso que implementamos en el proyecto”.

Cuéntenos más proyectos actuales de TST

“Nosotros mantenemos una línea constante de participación en proyectos de I+D cooperativos, principalmente en consorcios europeos. Actualmente, el mismo M-Sec, o SECREDAS (ECSEL) o MuSIC son proyectos europeos donde trabajamos con los grandes actores europeos en el campo de la ciberseguridad de los sistemas embebidos conectados (ST-Microelectronics, NXP, Gemalto, etc). Respecto a mercados verticales, seguimos muy activos en gestión de residuos urbanos, donde somos los proveedores de sensórica en exclusiva para la multinacional MOBA Mobile Automation. También señalaría nuestra asociación de más de dos años con el grupo industrial japonés SEKISUI, para los que somos la ingeniería de referencia para su incursión en el mercado IoT en Japón”.

¿Cuáles son los planes de futuro para TST?

“Consolidar nuestra posición como centro de desarrollo de productos IoT. TST ha de ser referente en el sector de productos IoT extremo a extremo. Abrir operaciones en Japón, con un centro de trabajo local. Queremos trabajar con la Universidad, para apoyar una formación específica en IoT dentro de la Ingeniería de Telecomunicación”.

En cuanto a cosas conectadas, ¿en qué sectores se han desplegado más conectividades, a nivel europeo?

“Sobre todo en la seguridad (centrales de alarma), como bien conocemos. En la gestión de residuos (sensores de llenado de contenedores), que cuenta ya con grandes despliegues, sobre todo en el norte de Europa. La logística también cuenta ya con un gran parque de dispositivos…Son numerosos los sectores. TST se ha centrado en industria, agro y ciudades”.

¿Cómo definiría el sector IoT, desde su experiencia?

“El ecosistema actual se compone de muchas microempresas con capacidad para hacer una ingeniería de desarrollo correcta. Sin embargo, no hay tantos centros de diseño, con la experiencia y medios, para llevar esos desarrollos a producto. Es decir, con la capacidad y experiencia para ofrecer optimización de costes, control de calidad, fabricación y test, en volumen”.

Últimamente la expresión de moda es “Edge Computing”. ¿Qué papel puede jugar esta tecnología en el ámbito IoT?

“IoT lo solemos entender como objetos de baja complejidad computacional conectados a la nube, con toda la infraestructura y servicios que lo acompañan. Entendemos que son dispositivos inalámbricos, alimentados a batería y con requisitos de ultra bajo consumo. Edge Computing, por otra parte, se refiere a la posibilidad de realizar funciones computacionales complejas, no en el servidor central, sino en el mismo dispositivo remoto. Un ejemplo claro sería una cámara de vídeo que realiza, por sí misma, las funciones de análisis de imágenes. Lo que hace es descargar al servidor central de la tarea, además de reducir los requisitos de latencia y ancho de banda de las comunicaciones. El concepto de “Edge Computing” aplicado al IoT consistiría en, por ejemplo, no enviar al servidor todas las medidas que realiza un sensor, sino procesarlas in situ y reportar solo cuando ocurre determinada condición o patrón. Para decidir por una u otra opción debemos estudiar el coste de ese procesado local frente al coste de comunicaciones y procesado en servidor, así como la necesidad de permanencia de los datos originales. Lo interesante es que la ecuación evoluciona y cambia con la tecnología, ya que las capacidades y costes varían en el tiempo. Ya próximamente veremos la llegada del 5G, lo que esperamos supondrá un cambio total del paradigma.

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Emergentes 2019 conectará a empresas industriales y la élite de desarrolladores tecnológicos del país

La conferencia de apertura de la III edición del Congreso será a cargo de Tobías Martínez, CEO de Cellnex y uno de los grandes referentes en el próximo despliegue del 5G en Europa.

El foro reunirá en Valencia a 400 profesionales del ámbito industrial y tecnológico, protagonistas del proceso de transformación digital de la Industria española.

La Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado (AECTA), la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y Universitat Politècnica de València (UPV), junto a la Consultora FOM, como partner estratégico, han puesto en marcha la tercera edición del Congreso de Tecnologías Emergentes que permitirá poner en contacto a empresas e industrias comprometidas con la transformación digital y a los máximos exponentes en tecnologías emergentes del país.

El encuentro, que tendrá lugar en Valencia los próximos días 1 y 2 de octubre, reunirá a 400 profesionales de los sectores industriales más importantes del país con el objetivo dar a conocer la realidad de la industria 4.0 en España a través de sus protagonistas y abordar los últimos avances en materia de implantación de Ecosistemas e Industria 4.0.

Tras dos ediciones anteriores, Emergentes se ha convertido en uno de los foros más importantes para desarrollar el ecosistema de las tecnologías emergentes para la industria, conocer a los principales gestores de inversión en tecnología de la industria española, intercambiar información, crear alianzas y encontrar oportunidades.

Esta tercera edición dedicará especial atención a conocer cómo se está desarrollando el ecosistema 5G y sus implicaciones para la industria y se analizarán las principales claves de éxito para la generación de nuevos negocios conectados. Además, profesionales, empresarios y científicos analizarán el estado actual y la adaptación de la industria española a la 4ª revolución industrial a través de ponencias técnicas y mesas redondas en las que se debatirá, de forma paralela, sobre los retos a los que debe hacer frente la industria conectada.

Para ello, Emergentes 2019 contará con el testimonio de ponentes de excelencia a nivel nacional e internacional, que expondrán sus experiencias y casos de éxito en la implantación de tecnologías emergentes, como es el caso de Tobías Martínez, CEO de Cellnex y un referente en el próximo despliegue del 5G en Europa.

Además, entre el resto de ponentes ya confirmados destaca Fran Chuan, uno de los grandes expertos en liderazgo y cultura de la innovación en España con una conferencia sobre liderazgo y autenticidad; Begoña Cristeto, socia de KPMG, que hablará sobre Automoción 4.0; Agustín J. Sáenz, director de Industria y Transporte de Tecnalia, que explicará los últimos avances de la robótica avanzada y la inteligencia artificial al servicio de la industria o Natacha Kucic, directora Creativa y Consultora de Comunicación de First Draft, S.L, encargada de la conferencia inspiradora ‘El arte de matar una buena idea’.

Durante el encuentro, se celebrarán distintas mesas redondas en las que se podrá valorar el estado actual de transformación digital de nuestra industria. Además, se conocerán los testimonios de responsables de implementación de la Industria 4.0 en empresas tan significativas en el sector Agroalimentario como Cerealto Siro, Roquette, Nestlé, Campelo o Vicky Foods. En el sector Automoción, estarán presentes empresas como Michelín, IVECO, Renault, Plastic Omnium o Grupo Seguran; en el sector cerámico Colorker, Roca, Pamesa, Azuliber y Kersa; y en otros sectores, empresas como Micuna, ABB, Aranco o Royo Group.

Segundo Encuentro Fom Alumni

El día 1 de octubre, el Segundo Encuentro Fom Alumni, un espacio dedicado al networking que reúne a alumnos de másteres en Industria 4.0, marcará el inicio del Congreso y convocará a expertos generalistas en Tecnologías Emergentes para la Industria 4.0, integrante de esta comunidad formada por alumnos, profesores y directivos de las empresas con las que colabora FOM.

La conferencia magistral del Encuentro Fom Alumni 2019 será impartida por el profesor Guido Stein, uno de los mayores expertos españoles en liderazgo, y gestión del talento.

 

https://tecnologiasemergentes.es

 

Para más información:

Nebo Comunicación
Joana Casas – 635 063 130
[email protected]

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Guido Stein: “FOM ha puesto sobre el tapete una realidad que en España se estaba retrasando, la industria 4.0”

La conferencia magistral del Encuentro Fom Alumni 2019 será impartida por el profesor Guido Stein, uno de los mayores expertos españoles en liderazgo, y gestión del talento. Un año más, el Congreso de Tecnologías Emergentes se convierte en el escenario de la reunión anual de la comunidad de alumnos, profesores y amigos de FOM.

Guido Stein es un autor de referencia en el ámbito de las habilidades empresariales. Ha escrito numerosos libros y ha documentado más de 70 casos de empresa. Además, es colaborador habitual de prestigiosas publicaciones. Su último título es Líderes y millennials, publicado en 2018.

Es, sin duda, unos de los profesores más carismáticos en el IESE y ha ayudado a miles de directivos a entender, adquirir o adaptar las habilidades de liderazgo. Actualmente forma parte del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones, y es director de la Unidad de Negociación en IESE Business School. Es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC (Budapest).

Stein es, además, el creador del primer MOOC (Massive On line Open Course) sobre Managing People en Coursera, con más de 40.000 participantes.

Su conferencia en el Encuentro Fom Alumni lleva por título: “El liderazgo en las organizaciones ante la cuarta revolución industrial

¿Cuál es, globalmente, su punto de vista sobre este tema?

“Hay cosas clásicas del liderazgo que sirven para cualquier contexto. Pero hay otras que se tienen que renovar porque son perecederas, como la fruta. El liderazgo tiene siempre un contexto coyuntural, y el contexto digital actual influye. Hablaré sobre el liderazgo clásico adaptado a la coyuntura digital”.

¿Cómo valora su participación en el II Encuentro de la Comunidad Fom Alumni?

“Por un lado, es un honor que se me invite y, a la vez, es un reto. Supone que acelere mis investigaciones en esta coyuntura que se caracteriza por la digitalización”.

¿Son necesarias comunidades tan expertas como la de FOM a nivel tecnológico?

“FOM tiene mucho mérito, especialmente el liderazgo ejercido por Pablo Oliete. FOM ha puesto sobre el tapete una realidad que en España se estaba retrasando, la industria 4.0. Y lo que está haciendo Pablo es dinamizar las estructuras organizativas poniendo el acento en el uso intensivo de la tecnología, un uso que ha roto las costuras de las estructuras clásicas”.

Talento y talante

Los líderes empresariales del siglo XXI, ¿necesitan conocimientos tecnológicos?

“El tener conocimientos tecnológicos hoy es como hace unos años tener conocimientos de contabilidad, finanzas o inglés. Es un must. Por supuesto que un líder debe tener conocimientos tecnológicos. Uno no tiene que ser un tecnólogo, o un ingeniero, pero tiene que saber lo que lleva entre las manos. No obstante, la tecnología es un medio, no un fin”.

¿Cree que en España existe una política industrial a la altura de la situación económica y tecnológica?

“Creo mucho en las políticas industriales de los países. Creo que los gobiernos tienen que facilitar las cosas y hacer inversiones estructurales. Tienen que dejar que la creatividad empresarial no tenga muchos hándicaps, más allá del riesgo que supone emprender y montar una empresa. Las administraciones tienen que facilitar las autopistas de la tecnología, y no poner muchos inconvenientes, trabas o estorbos, a la creatividad empresarial. Con eso ya es suficiente”.

¿Cómo percibe a la industria española? ¿Es competitiva?

“España en determinados sectores ha sido pionera. Tiene un enorme capital de conocimiento y tiene una fantástica formación entre sus trabajadores, por ejemplo, en los sectores del automóvil, la industria pesquera o el turismo. He mencionado esos tres pero cabrían muchos más. En general, la industria española puede mejorar su competitividad con un uso inteligente y audaz de la tecnología. Las startups pueden ser el revulsivo tecnológico que conviene explorar”.

¿Falta talento en nuestro país?

“Creo que en España sobra talento y talante. Sobra bilis empresarial y comercial. Pero, quizás, falta un poquito de sistema, estructura y disciplina. Esta irrupción masiva de la tecnología puede ayudar a mejorar esas áreas”.

¿Cuál es su lectura sobre el momento actual de la universidad española?

“La universidad española, como todas las universidades occidentales, está en un momento de cambio, en un momento bisagra. Lo que ha hecho hasta ahora no es suficiente para afrontar el futuro. No obstante, la universidad es un sitio de formación, de aprendizaje y de creación del conocimiento. El reto de la universidad española no es un reto de formación profesional, es de formación intelectual y de madurez de las personas. Poner la capacitación profesional delante de la formación intelectual es como poner el carro delante de los bueyes”.

Aparte de su labor docente, usted es socio de Inicia Corporate, una empresa de asesoramiento financiero ¿A qué se dedican exactamente?

“Las finanzas corporativas. Estoy ayudando a comprar o vender participaciones en empresas, y en hacer crecer rápidamente compañías. También estoy involucrado en temas de negociación internacional”.

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Jaime Barba, Global Omnium: “Emergentes nos ha permitido ubicar, en primera línea nacional, nuestra experiencia y soluciones tecnológicas”

Jaime Barba desempeña los cargos de director de Innovación Disruptiva y Transformación Digital en Global Omnium, y CEO en GoAIgua. Tras más de veinte años de experiencia, este ingeniero valenciano es uno de los directivos españoles que más y mejor conoce la industria del agua y su nivel de digitalización. Jaime Barba vuelve a Emergentes para hablar sobre la globalización 4.0.

Por tercer año, Global Omnium es empresa patrocinadora de Emergentes. ¿Qué balance hace de estos años de colaboración?

“Este Congreso ha sido, desde su comienzo, una referencia para todo el ámbito relacionado con la industria digital. Dada su relevancia como evento tractor, Emergentes nos ha permitido ubicar, en primera línea nacional, nuestra experiencia y soluciones tecnológicas en los distintos ámbitos de la transformación digital de los procesos productivos”.

¿Cómo valora el impacto del congreso, tanto a nivel industrial como en la ciudad de Valencia?

Evidentemente, son buenas noticias que se establezcan referencias industriales asociadas a nuestra ciudad. En este caso particular, se pone de manifiesto la inquietud de muchos de los actores locales que apuestan por la digitalización de las empresas de base industrial. Es fundamental que esto suceda, pero también que se ponga de manifiesto creando y potenciando una marca que ayude a abrir mercado y a atraer el talento necesario para sostenerla. En este sentido, el congreso ayuda a que esto pueda suceder juntando a todos los actores y marcando las líneas de actuación tanto a las empresas generadoras de tecnología como a las que buscan digitalizarse”.

Desde su punto de vista, ¿cómo es el nivel de digitalización de la industria española?

“Pisar una planta industrial, sea del sector que sea, suele ser un baño de realidad para la gente que es ajena a los procesos de producción. En muchas empresas sigue viéndose un gran margen de mejora en lo relativo a la automatización y digitalización, especialmente por parte de quienes comenzamos el camino hace más de diez años y hemos desarrollado tecnología para la gestión de los procesos. Sin embargo, la industria y, en particular, la industria española o valenciana, es perfecta conocedora de hacia dónde quiere encaminar su digitalización. Se pone mucho el foco en la mejora de la productividad, la automatización y el análisis de los datos. Pero se suele gripar a la hora de enfocar la materialización de ese camino. Es fundamental apostar por la innovación y las nuevas tecnologías para ser competitivos y globales”.

8 millones para apoyar a startups 

2019 está siendo un año importante para el grupo Global Omnium. Por una parte han lanzado GoHub Ventures y por otro los espacios de innovación GoHub. Hoy en día GoHub suma 25 startups con tecnología punta en inteligencia artificial, data intelligence, IoT, 3D, robótica o ciberseguridad. Los dos primeros espacios se abrieron en enero en Valencia y Sevilla, el tercero en Barcelona en junio. En el último año, GoHub Ventures ha invertido cuatro millones de euros y cerrará el año alcanzando la cifra de ocho millones. 

¿Qué es y cómo funciona GoHub? 

“GoHub es el hub de innovación abierta de Global Omnium en el que buscamos a las mejores startups, de deep tech, para ayudarlas a través de tres líneas: innovación abierta (mediante el encargo de un proyecto piloto), aceleración (para las startups que tienen un producto que crece) y GoHub Ventures (la línea con la que el grupo invierte en startups ya maduras como socios estratégicos)”.

¿GoHub es la evolución de Sic Parvis Magna? 

Efectivamente, Sic Parvis Magna fue una gran idea de Global Omnium para empezar a tomar contacto con la innovación abierta y las startups. El Grupo fue pionero en su transformación digital hace más de diez años, todos los procesos de digitalización que acometió los convirtió en productos tecnológicos que hoy se enmarcan dentro de la plataforma de GoAigua, la empresa especializada en la digitalización de la industria del agua, y que aporta valor tecnológico a los más de 7 millones de clientes de Global Omniun en todo el mundo. Para ir más rápido, el Grupo apostó por una incubadora a través de pilotos entre las startups y Global Omnium. El proyecto funcionó muy bien y se creó GoHub, es una versión más evolucionada de Sic Parvis Magna, cuenta con dos programas para startups; open innovation y tech Accelerator”.

Ustedes ya llevan tiempo invirtiendo en startups ¿qué han aprendido? 

“Cuando creamos GoHub Ventures ya habíamos invertido en varias compañías como socios estratégicos. Nos dimos cuenta de que podíamos aportar un valor significativo a las startups a través de nuestro conocimiento y experiencia en tecnologías disruptivas, y por supuesto en escalar y abrir mercados. GoHub Ventures es nuestro vehículo de corporate venturing, de inversiones estratégicas directas de deep tech en series A con el fin de acercar nuevos modelos de negocio digitales y capacidades core en un time-to-market reducido. En el último año, GoHub Ventures, en su estrategia global de apoyo a las Startups, ha invertido un total de 4 millones de euros y cerrará el año alcanzando la cifra de 8 millones de euros a la espera de que se cierren el resto de las operaciones en curso”.

A fecha de hoy ¿de las empresas que están siendo aceleradas, cuáles destacaría?

“Entre las startups de aplicación industrial directa destacan Nexus Integra, que es una de las plataformas de IoT más avanzadas del mercado para la gestión de procesos, y Linkener, para el ahorro energético. Ambas son nuestros pilares para construir un círculo virtuoso que les aporte valor a través del deal flow que hacemos en GoHub. Vamos sumando startups que les complementen con el fin de completar una solución integral para las industrias o las administraciones públicas que están en procesos de transformación digital. Nosotros ya lo hemos hecho en nuestra casa y sabemos cómo ayudar a otros a que lo hagan”.

Como grandes conocedores de los ecosistemas tecnológicos ¿considera que hay talento suficiente para transformar la industria o es necesario impulsar programas de capacitación?  

“Sin duda, es necesario apostar por la capacitación tecnológica. El ritmo de generación de avances, de tecnologías y, en definitiva, de posibilidades es frenético, mucho más rápido del que los empleados de las empresas, en su día a día, son capaces de asimilar. Es necesario aportar a las empresas esa visión fresca con conocimientos y nuevas técnicas, pero cuidado, siempre orientadas hacia la generación de valor dentro del propio negocio. Es importante tener en cuenta que el conocimiento industrial es muy difícil de adquirir y uno no se convierte en experto de un día para otro. Es importante balancear ambas partes. Por otro lado, la formación continua de perfiles clave en las propias empresas en materias como inteligencia artificial, integración de datos o automatización de procesos es también una tarea importante a llevar a cabo.” 

La conferencia de Jaime Barba será el 2 de octubre a las 10,15 h: “Globalización 4.0: Formando una arquitectura global en la era de la Cuarta Revolución Industrial“

 

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Liderazgo y autenticidad con Fran Chuan en Emergentes 2019

Este año, los asistentes a Emergentes tendrán la oportunidad de escuchar a uno de los grandes expertos en liderazgo y cultura de la innovación de nuestro país, Fran Chuan. Su conferencia versará sobre liderazgo y autenticidad. Chuan es ingeniero informático y buena parte de su carrera profesional ha discurrido por diferentes puestos de responsabilidad en grandes empresas como Altos Computer, PWC o SAP. Tal y como él mismo nos cuenta en esta entrevista, la frustración le llevó a dejar la vida corporativa y fundar su propia consultora de innovación.

Autenticidad es el título de su último libro y uno de los temas de su conferencia en el Congreso. ¿Qué mensaje global quiere transmitir?

Quiero transmitir la idea de que generar una cultura de la innovación es conceptualmente mucho más fácil de lo que uno piensa. Pero requiere de la autenticidad del líder en el deseo de lograrlo. Una autenticidad entendida como el alineamiento entre lo que piensa, lo que dice, lo que hace y lo que siente. Sin esa coherencia, el mensaje llega sin fuerza y por tanto las acciones que se realicen no generarán los resultados deseados. Incluso, lo normal es que tenga el efecto contrario, que genere frustración y pérdida de talento innovador. Por tanto, no basta con verbalizar que la innovación es importante, el líder debe desearlo honestamente. Además, debe ser disciplinado, flexible y resiliente, así como conocer métodos y herramientas que faciliten resultados innovadores

Usted es un experto en innovación y Emergentes es un congreso sobre tecnología e industria. En pleno siglo XXI, ¿qué relación hay entre innovación y tecnología?

La tecnología ha abierto nuevos frentes: ha acelerado el cambio, ha creado nuevos modelos de negocio y ha globalizado los mercados. Pero no deja de ser un medio. La innovación, tecnológica o no, consiste en dar respuestas diferentes a problemas existentes, a oportunidades o a necesidades. Respuestas diferentes y más rentables, eficientes, atractivas y simples. Y quiero enfatizar esta última palabra. Todos los usuarios y consumidores adoramos la simplicidad, y muchas veces la tecnología añade complejidad. La tecnología sin innovación no tendría mucho recorrido. La innovación sin tecnología sigue teniendo mucho recorrido”.

¿Cómo valora ser conferenciante en Emergentes?

“Como valenciano del mundo, me llena de orgullo participar en un foro tan importante en mi Valencia natal. Es un placer poder aportar mi grano de arena a desmitificar el concepto de la innovación, que para mí debe ser tratado igual que el sexo, la felicidad, la estrategia o el liderazgo; se habla muchísimo, pero se entiende y practica de distintas maneras. Y dentro de las organizaciones, debería ser definido y comprendido por todos de la misma manera, para que genere más música que ruido”.

 

El viaje hacia la innovación 

En 2003 Fran Chuan realizó su primera travesía del Atlántico en velero, una de sus pasiones. Un viaje que le proporcionó el tiempo suficiente para reflexionar, concretar y tomar decisiones. Dejó el trabajo y en 2004 montó su propia consultora sobre innovación, DicereGlobal.

“Es la frustración lo que me mueve a dar el salto fuera del mundo corporativo. Pero es durante la travesía en velero cuando me armo de valor para dar ese salto. Es una decisión que da mucho vértigo. Pero la tomé, y no hay día que no me alegre de haberla tomado, aunque no ha sido un camino fácil. Decidí emprender para compartir, con el mundo, mis experiencias y conocimientos en el ámbito de la gestión de la complejidad, y la ambigüedad a la que me enfrentaba a menudo en mi función de CIO. Cosa que mi amigo Jay Rao, del Babson College, me descubrió y que en realidad se aplicaba perfectamente al ámbito de la innovación. Lo que hice, básicamente, fue pivotar el propósito de mi empresa”.

Actualmente Chuan tiene dos marcas: Innoquotient, una plataforma online para que las empresas diagnostiquen su cultura ante el reto de la innovación, y la consultora DicereGlobal, que cuenta con más de un centenar de casos de éxito en varios países.

La innovación, ¿es un aprendizaje continuo?

“Es mucho más que eso. La innovación requiere de una combinación mágica entre la curiosidad e imaginación infantil, y las capacidades de ejecución y aprendizaje de un adulto. La innovación es una mezcla de “desaprendizaje” continuo y de humildad. Por otra parte, es una práctica colectiva, de pequeños grupos, pero colectiva. Surge cuando alguien detecta un problema a resolver, una oportunidad a aprovechar o una necesidad a satisfacer (PONs). Y continua con un grupo que genera preguntas osadas, infantiles, naifs“.

¿Cuándo se da cuenta una empresa de que necesita un experto en innovación?

“Si a una empresa le ha ido bien, en tiempos de crisis, es que está innovando. Lo que requiere es, sencillamente, sistematizar la innovación. Si una empresa ve que está yendo del valor al precio es que necesita cambiar cosas en su negocio. Pero independientemente de estas dos opciones, lo sano es estimular la innovación siempre, pues es lo que dará viabilidad futura a nuestra organización.

En general, en nuestro país, ¿las empresas innovan?, ¿dejan innovar a sus trabajadores?

“Conozco de todo. Estoy en empresas que no solo lo hacen, sino que lo hacen muy bien. Y he estado en algunas que lo deseaban, pero el grado de autenticidad de los líderes no era suficiente”.

El pasado año, Xavier Marcet comentó en Emergentes que la visión y la humildad son las características de los líderes que necesita la sociedad ¿Está de acuerdo?

“Absolutamente. La humildad es imprescindible para poder hacer buenas preguntas. Para estimular en otros con autenticidad. En mi último libro se hace mucho hincapié en ello. En el último libro de Xavier, la autenticidad es una palabra que se repite constantemente. No nos pusimos de acuerdo explícitamente, pero estamos muy sintonizados”.

Su último libro, “Autenticidad”, es un diálogo entre dos responsables del área de Recursos Humanos. ¿Es un libro para líderes en gestión de personas?

“Es un libro para cualquiera que quiera ser mejor persona consigo misma y, como consecuencia, con los demás. No se puede influir en otros de manera auténtica, sin ser auténticos con nosotros”.

La época estival es un buen momento para retomar la lectura, por tanto, animamos a todos a leer este segundo libro de Fran Chuan: “Autenticidad, cómo liderar en la cultura de la innovación” y traerlo a Emergentes para ser firmado por el autor.

La conferencia de Fran Chuan será el 2 de octubre a las 18.00h.