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Fran Alcalá: “TST ha de ser referente en el sector de productos IoT extremo a extremo”

Francisco Alcalá, CEO de TST Sistemas, tiene muy claro el futuro de la empresa que dirige, quiere que sea el gran referente mundial del sector de productos IoT extremo a extremo. Poco a poco, y con gran esfuerzo, lo está consiguiendo. Actualmente TST es reconocida internacionalmente en el campo de la ciberseguridad de sistemas embebidos y conectados. Un año más TST patrocina el Foro Emergentes, y Fran Alcalá participará en la mesa redonda sobre negocios conectados.

TST Sistemas es una empresa cántabra, pionera en desarrollo de Internet de las Cosas (IoT) en España. Además de expertos mundiales en ciberseguridad IoT, son la ingeniería de referencia del grupo industrial japonés SEKISUI, y los proveedores de sensórica volumétrica de la multinacional MOBA Mobile Automation.

¿Qué abarca la definición de diseño de producto conectado?, tema a considerar en la mesa de debate en la que participa.

“Cuando hablamos de diseño de producto conectado, podemos referirnos a la concepción del servicio (aspecto, interfaz de un producto) o a su desarrollo e ingeniería. Si hablamos de lo segundo, de ingeniería, es donde TST tiene gran experiencia”.

TST ha apoyado Emergentes desde su primera edición. ¿Qué les aporta un congreso sobre tecnologías habilitadoras?

“Una primera reflexión es que, si quieres que algo ocurra, debes apoyar para que sea así y no esperar a que otros lo hagan. España necesita que los actores en este campo nos conozcamos, apoyemos y coordinemos, para poder hacer cosas grandes en la industria, cada uno desde su negocio y posición en la cadena de valor. Emergentes nos permite darnos a conocer, a la vez que aprender sobre lo que está ocurriendo en nuestro entorno”.

Actualmente TST participa en un proyecto de colaboración en la UE y Japón sobre cómo los humanos pueden también actuar como sensores y ofrecer información relevante para las ciudades inteligentes. ¿Nos puede ampliar este concepto de humano sensor?

“El proyecto se llama M-Sec, financiado por H2020, y se desarrolla en Santander y Fijisawa como entornos de prueba. Su principal temática se refiere a aspectos de seguridad e integración de las tecnologías IoT, Edge Computing y Cloud para aplicaciones en Ciudades Inteligentes. El concepto «humano-sensor» es algo tan sencillo como que los ciudadanos puedan reportar, a través de una app móvil, a los ayuntamientos las incidencias que vean por la calle. En vez de instalar un sensor de luminosidad para detectar que una farola no ilumina, la gente manda un aviso a través de una app. Lo interesante del proyecto es toda la seguridad que montamos alrededor de la app para garantizar la comunicación, protegiendo al ciudadano. Este no es más que uno de los varios casos de uso que implementamos en el proyecto”.

Cuéntenos más proyectos actuales de TST

“Nosotros mantenemos una línea constante de participación en proyectos de I+D cooperativos, principalmente en consorcios europeos. Actualmente, el mismo M-Sec, o SECREDAS (ECSEL) o MuSIC son proyectos europeos donde trabajamos con los grandes actores europeos en el campo de la ciberseguridad de los sistemas embebidos conectados (ST-Microelectronics, NXP, Gemalto, etc). Respecto a mercados verticales, seguimos muy activos en gestión de residuos urbanos, donde somos los proveedores de sensórica en exclusiva para la multinacional MOBA Mobile Automation. También señalaría nuestra asociación de más de dos años con el grupo industrial japonés SEKISUI, para los que somos la ingeniería de referencia para su incursión en el mercado IoT en Japón”.

¿Cuáles son los planes de futuro para TST?

“Consolidar nuestra posición como centro de desarrollo de productos IoT. TST ha de ser referente en el sector de productos IoT extremo a extremo. Abrir operaciones en Japón, con un centro de trabajo local. Queremos trabajar con la Universidad, para apoyar una formación específica en IoT dentro de la Ingeniería de Telecomunicación”.

En cuanto a cosas conectadas, ¿en qué sectores se han desplegado más conectividades, a nivel europeo?

“Sobre todo en la seguridad (centrales de alarma), como bien conocemos. En la gestión de residuos (sensores de llenado de contenedores), que cuenta ya con grandes despliegues, sobre todo en el norte de Europa. La logística también cuenta ya con un gran parque de dispositivos…Son numerosos los sectores. TST se ha centrado en industria, agro y ciudades”.

¿Cómo definiría el sector IoT, desde su experiencia?

“El ecosistema actual se compone de muchas microempresas con capacidad para hacer una ingeniería de desarrollo correcta. Sin embargo, no hay tantos centros de diseño, con la experiencia y medios, para llevar esos desarrollos a producto. Es decir, con la capacidad y experiencia para ofrecer optimización de costes, control de calidad, fabricación y test, en volumen”.

Últimamente la expresión de moda es “Edge Computing”. ¿Qué papel puede jugar esta tecnología en el ámbito IoT?

“IoT lo solemos entender como objetos de baja complejidad computacional conectados a la nube, con toda la infraestructura y servicios que lo acompañan. Entendemos que son dispositivos inalámbricos, alimentados a batería y con requisitos de ultra bajo consumo. Edge Computing, por otra parte, se refiere a la posibilidad de realizar funciones computacionales complejas, no en el servidor central, sino en el mismo dispositivo remoto. Un ejemplo claro sería una cámara de vídeo que realiza, por sí misma, las funciones de análisis de imágenes. Lo que hace es descargar al servidor central de la tarea, además de reducir los requisitos de latencia y ancho de banda de las comunicaciones. El concepto de “Edge Computing» aplicado al IoT consistiría en, por ejemplo, no enviar al servidor todas las medidas que realiza un sensor, sino procesarlas in situ y reportar solo cuando ocurre determinada condición o patrón. Para decidir por una u otra opción debemos estudiar el coste de ese procesado local frente al coste de comunicaciones y procesado en servidor, así como la necesidad de permanencia de los datos originales. Lo interesante es que la ecuación evoluciona y cambia con la tecnología, ya que las capacidades y costes varían en el tiempo. Ya próximamente veremos la llegada del 5G, lo que esperamos supondrá un cambio total del paradigma.

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Emergentes 2019 conectará a empresas industriales y la élite de desarrolladores tecnológicos del país

La conferencia de apertura de la III edición del Congreso será a cargo de Tobías Martínez, CEO de Cellnex y uno de los grandes referentes en el próximo despliegue del 5G en Europa.

El foro reunirá en Valencia a 400 profesionales del ámbito industrial y tecnológico, protagonistas del proceso de transformación digital de la Industria española.

La Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado (AECTA), la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y Universitat Politècnica de València (UPV), junto a la Consultora FOM, como partner estratégico, han puesto en marcha la tercera edición del Congreso de Tecnologías Emergentes que permitirá poner en contacto a empresas e industrias comprometidas con la transformación digital y a los máximos exponentes en tecnologías emergentes del país.

El encuentro, que tendrá lugar en Valencia los próximos días 1 y 2 de octubre, reunirá a 400 profesionales de los sectores industriales más importantes del país con el objetivo dar a conocer la realidad de la industria 4.0 en España a través de sus protagonistas y abordar los últimos avances en materia de implantación de Ecosistemas e Industria 4.0.

Tras dos ediciones anteriores, Emergentes se ha convertido en uno de los foros más importantes para desarrollar el ecosistema de las tecnologías emergentes para la industria, conocer a los principales gestores de inversión en tecnología de la industria española, intercambiar información, crear alianzas y encontrar oportunidades.

Esta tercera edición dedicará especial atención a conocer cómo se está desarrollando el ecosistema 5G y sus implicaciones para la industria y se analizarán las principales claves de éxito para la generación de nuevos negocios conectados. Además, profesionales, empresarios y científicos analizarán el estado actual y la adaptación de la industria española a la 4ª revolución industrial a través de ponencias técnicas y mesas redondas en las que se debatirá, de forma paralela, sobre los retos a los que debe hacer frente la industria conectada.

Para ello, Emergentes 2019 contará con el testimonio de ponentes de excelencia a nivel nacional e internacional, que expondrán sus experiencias y casos de éxito en la implantación de tecnologías emergentes, como es el caso de Tobías Martínez, CEO de Cellnex y un referente en el próximo despliegue del 5G en Europa.

Además, entre el resto de ponentes ya confirmados destaca Fran Chuan, uno de los grandes expertos en liderazgo y cultura de la innovación en España con una conferencia sobre liderazgo y autenticidad; Begoña Cristeto, socia de KPMG, que hablará sobre Automoción 4.0; Agustín J. Sáenz, director de Industria y Transporte de Tecnalia, que explicará los últimos avances de la robótica avanzada y la inteligencia artificial al servicio de la industria o Natacha Kucic, directora Creativa y Consultora de Comunicación de First Draft, S.L, encargada de la conferencia inspiradora ‘El arte de matar una buena idea’.

Durante el encuentro, se celebrarán distintas mesas redondas en las que se podrá valorar el estado actual de transformación digital de nuestra industria. Además, se conocerán los testimonios de responsables de implementación de la Industria 4.0 en empresas tan significativas en el sector Agroalimentario como Cerealto Siro, Roquette, Nestlé, Campelo o Vicky Foods. En el sector Automoción, estarán presentes empresas como Michelín, IVECO, Renault, Plastic Omnium o Grupo Seguran; en el sector cerámico Colorker, Roca, Pamesa, Azuliber y Kersa; y en otros sectores, empresas como Micuna, ABB, Aranco o Royo Group.

Segundo Encuentro Fom Alumni

El día 1 de octubre, el Segundo Encuentro Fom Alumni, un espacio dedicado al networking que reúne a alumnos de másteres en Industria 4.0, marcará el inicio del Congreso y convocará a expertos generalistas en Tecnologías Emergentes para la Industria 4.0, integrante de esta comunidad formada por alumnos, profesores y directivos de las empresas con las que colabora FOM.

La conferencia magistral del Encuentro Fom Alumni 2019 será impartida por el profesor Guido Stein, uno de los mayores expertos españoles en liderazgo, y gestión del talento.

 

https://tecnologiasemergentes.es

 

Para más información:

Nebo Comunicación
Joana Casas – 635 063 130
[email protected]

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Guido Stein: “FOM ha puesto sobre el tapete una realidad que en España se estaba retrasando, la industria 4.0”

La conferencia magistral del Encuentro Fom Alumni 2019 será impartida por el profesor Guido Stein, uno de los mayores expertos españoles en liderazgo, y gestión del talento. Un año más, el Congreso de Tecnologías Emergentes se convierte en el escenario de la reunión anual de la comunidad de alumnos, profesores y amigos de FOM.

Guido Stein es un autor de referencia en el ámbito de las habilidades empresariales. Ha escrito numerosos libros y ha documentado más de 70 casos de empresa. Además, es colaborador habitual de prestigiosas publicaciones. Su último título es Líderes y millennials, publicado en 2018.

Es, sin duda, unos de los profesores más carismáticos en el IESE y ha ayudado a miles de directivos a entender, adquirir o adaptar las habilidades de liderazgo. Actualmente forma parte del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones, y es director de la Unidad de Negociación en IESE Business School. Es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC (Budapest).

Stein es, además, el creador del primer MOOC (Massive On line Open Course) sobre Managing People en Coursera, con más de 40.000 participantes.

Su conferencia en el Encuentro Fom Alumni lleva por título: “El liderazgo en las organizaciones ante la cuarta revolución industrial

¿Cuál es, globalmente, su punto de vista sobre este tema?

“Hay cosas clásicas del liderazgo que sirven para cualquier contexto. Pero hay otras que se tienen que renovar porque son perecederas, como la fruta. El liderazgo tiene siempre un contexto coyuntural, y el contexto digital actual influye. Hablaré sobre el liderazgo clásico adaptado a la coyuntura digital”.

¿Cómo valora su participación en el II Encuentro de la Comunidad Fom Alumni?

“Por un lado, es un honor que se me invite y, a la vez, es un reto. Supone que acelere mis investigaciones en esta coyuntura que se caracteriza por la digitalización”.

¿Son necesarias comunidades tan expertas como la de FOM a nivel tecnológico?

“FOM tiene mucho mérito, especialmente el liderazgo ejercido por Pablo Oliete. FOM ha puesto sobre el tapete una realidad que en España se estaba retrasando, la industria 4.0. Y lo que está haciendo Pablo es dinamizar las estructuras organizativas poniendo el acento en el uso intensivo de la tecnología, un uso que ha roto las costuras de las estructuras clásicas”.

Talento y talante

Los líderes empresariales del siglo XXI, ¿necesitan conocimientos tecnológicos?

“El tener conocimientos tecnológicos hoy es como hace unos años tener conocimientos de contabilidad, finanzas o inglés. Es un must. Por supuesto que un líder debe tener conocimientos tecnológicos. Uno no tiene que ser un tecnólogo, o un ingeniero, pero tiene que saber lo que lleva entre las manos. No obstante, la tecnología es un medio, no un fin”.

¿Cree que en España existe una política industrial a la altura de la situación económica y tecnológica?

“Creo mucho en las políticas industriales de los países. Creo que los gobiernos tienen que facilitar las cosas y hacer inversiones estructurales. Tienen que dejar que la creatividad empresarial no tenga muchos hándicaps, más allá del riesgo que supone emprender y montar una empresa. Las administraciones tienen que facilitar las autopistas de la tecnología, y no poner muchos inconvenientes, trabas o estorbos, a la creatividad empresarial. Con eso ya es suficiente”.

¿Cómo percibe a la industria española? ¿Es competitiva?

“España en determinados sectores ha sido pionera. Tiene un enorme capital de conocimiento y tiene una fantástica formación entre sus trabajadores, por ejemplo, en los sectores del automóvil, la industria pesquera o el turismo. He mencionado esos tres pero cabrían muchos más. En general, la industria española puede mejorar su competitividad con un uso inteligente y audaz de la tecnología. Las startups pueden ser el revulsivo tecnológico que conviene explorar”.

¿Falta talento en nuestro país?

“Creo que en España sobra talento y talante. Sobra bilis empresarial y comercial. Pero, quizás, falta un poquito de sistema, estructura y disciplina. Esta irrupción masiva de la tecnología puede ayudar a mejorar esas áreas”.

¿Cuál es su lectura sobre el momento actual de la universidad española?

“La universidad española, como todas las universidades occidentales, está en un momento de cambio, en un momento bisagra. Lo que ha hecho hasta ahora no es suficiente para afrontar el futuro. No obstante, la universidad es un sitio de formación, de aprendizaje y de creación del conocimiento. El reto de la universidad española no es un reto de formación profesional, es de formación intelectual y de madurez de las personas. Poner la capacitación profesional delante de la formación intelectual es como poner el carro delante de los bueyes”.

Aparte de su labor docente, usted es socio de Inicia Corporate, una empresa de asesoramiento financiero ¿A qué se dedican exactamente?

“Las finanzas corporativas. Estoy ayudando a comprar o vender participaciones en empresas, y en hacer crecer rápidamente compañías. También estoy involucrado en temas de negociación internacional”.

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Jaime Barba, Global Omnium: “Emergentes nos ha permitido ubicar, en primera línea nacional, nuestra experiencia y soluciones tecnológicas”

Jaime Barba desempeña los cargos de director de Innovación Disruptiva y Transformación Digital en Global Omnium, y CEO en GoAIgua. Tras más de veinte años de experiencia, este ingeniero valenciano es uno de los directivos españoles que más y mejor conoce la industria del agua y su nivel de digitalización. Jaime Barba vuelve a Emergentes para hablar sobre la globalización 4.0.

Por tercer año, Global Omnium es empresa patrocinadora de Emergentes. ¿Qué balance hace de estos años de colaboración?

“Este Congreso ha sido, desde su comienzo, una referencia para todo el ámbito relacionado con la industria digital. Dada su relevancia como evento tractor, Emergentes nos ha permitido ubicar, en primera línea nacional, nuestra experiencia y soluciones tecnológicas en los distintos ámbitos de la transformación digital de los procesos productivos”.

¿Cómo valora el impacto del congreso, tanto a nivel industrial como en la ciudad de Valencia?

Evidentemente, son buenas noticias que se establezcan referencias industriales asociadas a nuestra ciudad. En este caso particular, se pone de manifiesto la inquietud de muchos de los actores locales que apuestan por la digitalización de las empresas de base industrial. Es fundamental que esto suceda, pero también que se ponga de manifiesto creando y potenciando una marca que ayude a abrir mercado y a atraer el talento necesario para sostenerla. En este sentido, el congreso ayuda a que esto pueda suceder juntando a todos los actores y marcando las líneas de actuación tanto a las empresas generadoras de tecnología como a las que buscan digitalizarse”.

Desde su punto de vista, ¿cómo es el nivel de digitalización de la industria española?

“Pisar una planta industrial, sea del sector que sea, suele ser un baño de realidad para la gente que es ajena a los procesos de producción. En muchas empresas sigue viéndose un gran margen de mejora en lo relativo a la automatización y digitalización, especialmente por parte de quienes comenzamos el camino hace más de diez años y hemos desarrollado tecnología para la gestión de los procesos. Sin embargo, la industria y, en particular, la industria española o valenciana, es perfecta conocedora de hacia dónde quiere encaminar su digitalización. Se pone mucho el foco en la mejora de la productividad, la automatización y el análisis de los datos. Pero se suele gripar a la hora de enfocar la materialización de ese camino. Es fundamental apostar por la innovación y las nuevas tecnologías para ser competitivos y globales”.

8 millones para apoyar a startups 

2019 está siendo un año importante para el grupo Global Omnium. Por una parte han lanzado GoHub Ventures y por otro los espacios de innovación GoHub. Hoy en día GoHub suma 25 startups con tecnología punta en inteligencia artificial, data intelligence, IoT, 3D, robótica o ciberseguridad. Los dos primeros espacios se abrieron en enero en Valencia y Sevilla, el tercero en Barcelona en junio. En el último año, GoHub Ventures ha invertido cuatro millones de euros y cerrará el año alcanzando la cifra de ocho millones. 

¿Qué es y cómo funciona GoHub? 

“GoHub es el hub de innovación abierta de Global Omnium en el que buscamos a las mejores startups, de deep tech, para ayudarlas a través de tres líneas: innovación abierta (mediante el encargo de un proyecto piloto), aceleración (para las startups que tienen un producto que crece) y GoHub Ventures (la línea con la que el grupo invierte en startups ya maduras como socios estratégicos)”.

¿GoHub es la evolución de Sic Parvis Magna? 

Efectivamente, Sic Parvis Magna fue una gran idea de Global Omnium para empezar a tomar contacto con la innovación abierta y las startups. El Grupo fue pionero en su transformación digital hace más de diez años, todos los procesos de digitalización que acometió los convirtió en productos tecnológicos que hoy se enmarcan dentro de la plataforma de GoAigua, la empresa especializada en la digitalización de la industria del agua, y que aporta valor tecnológico a los más de 7 millones de clientes de Global Omniun en todo el mundo. Para ir más rápido, el Grupo apostó por una incubadora a través de pilotos entre las startups y Global Omnium. El proyecto funcionó muy bien y se creó GoHub, es una versión más evolucionada de Sic Parvis Magna, cuenta con dos programas para startups; open innovation y tech Accelerator”.

Ustedes ya llevan tiempo invirtiendo en startups ¿qué han aprendido? 

“Cuando creamos GoHub Ventures ya habíamos invertido en varias compañías como socios estratégicos. Nos dimos cuenta de que podíamos aportar un valor significativo a las startups a través de nuestro conocimiento y experiencia en tecnologías disruptivas, y por supuesto en escalar y abrir mercados. GoHub Ventures es nuestro vehículo de corporate venturing, de inversiones estratégicas directas de deep tech en series A con el fin de acercar nuevos modelos de negocio digitales y capacidades core en un time-to-market reducido. En el último año, GoHub Ventures, en su estrategia global de apoyo a las Startups, ha invertido un total de 4 millones de euros y cerrará el año alcanzando la cifra de 8 millones de euros a la espera de que se cierren el resto de las operaciones en curso”.

A fecha de hoy ¿de las empresas que están siendo aceleradas, cuáles destacaría?

“Entre las startups de aplicación industrial directa destacan Nexus Integra, que es una de las plataformas de IoT más avanzadas del mercado para la gestión de procesos, y Linkener, para el ahorro energético. Ambas son nuestros pilares para construir un círculo virtuoso que les aporte valor a través del deal flow que hacemos en GoHub. Vamos sumando startups que les complementen con el fin de completar una solución integral para las industrias o las administraciones públicas que están en procesos de transformación digital. Nosotros ya lo hemos hecho en nuestra casa y sabemos cómo ayudar a otros a que lo hagan”.

Como grandes conocedores de los ecosistemas tecnológicos ¿considera que hay talento suficiente para transformar la industria o es necesario impulsar programas de capacitación?  

“Sin duda, es necesario apostar por la capacitación tecnológica. El ritmo de generación de avances, de tecnologías y, en definitiva, de posibilidades es frenético, mucho más rápido del que los empleados de las empresas, en su día a día, son capaces de asimilar. Es necesario aportar a las empresas esa visión fresca con conocimientos y nuevas técnicas, pero cuidado, siempre orientadas hacia la generación de valor dentro del propio negocio. Es importante tener en cuenta que el conocimiento industrial es muy difícil de adquirir y uno no se convierte en experto de un día para otro. Es importante balancear ambas partes. Por otro lado, la formación continua de perfiles clave en las propias empresas en materias como inteligencia artificial, integración de datos o automatización de procesos es también una tarea importante a llevar a cabo.” 

La conferencia de Jaime Barba será el 2 de octubre a las 10,15 h: “Globalización 4.0: Formando una arquitectura global en la era de la Cuarta Revolución Industrial“

 

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Liderazgo y autenticidad con Fran Chuan en Emergentes 2019

Este año, los asistentes a Emergentes tendrán la oportunidad de escuchar a uno de los grandes expertos en liderazgo y cultura de la innovación de nuestro país, Fran Chuan. Su conferencia versará sobre liderazgo y autenticidad. Chuan es ingeniero informático y buena parte de su carrera profesional ha discurrido por diferentes puestos de responsabilidad en grandes empresas como Altos Computer, PWC o SAP. Tal y como él mismo nos cuenta en esta entrevista, la frustración le llevó a dejar la vida corporativa y fundar su propia consultora de innovación.

Autenticidad es el título de su último libro y uno de los temas de su conferencia en el Congreso. ¿Qué mensaje global quiere transmitir?

Quiero transmitir la idea de que generar una cultura de la innovación es conceptualmente mucho más fácil de lo que uno piensa. Pero requiere de la autenticidad del líder en el deseo de lograrlo. Una autenticidad entendida como el alineamiento entre lo que piensa, lo que dice, lo que hace y lo que siente. Sin esa coherencia, el mensaje llega sin fuerza y por tanto las acciones que se realicen no generarán los resultados deseados. Incluso, lo normal es que tenga el efecto contrario, que genere frustración y pérdida de talento innovador. Por tanto, no basta con verbalizar que la innovación es importante, el líder debe desearlo honestamente. Además, debe ser disciplinado, flexible y resiliente, así como conocer métodos y herramientas que faciliten resultados innovadores

Usted es un experto en innovación y Emergentes es un congreso sobre tecnología e industria. En pleno siglo XXI, ¿qué relación hay entre innovación y tecnología?

La tecnología ha abierto nuevos frentes: ha acelerado el cambio, ha creado nuevos modelos de negocio y ha globalizado los mercados. Pero no deja de ser un medio. La innovación, tecnológica o no, consiste en dar respuestas diferentes a problemas existentes, a oportunidades o a necesidades. Respuestas diferentes y más rentables, eficientes, atractivas y simples. Y quiero enfatizar esta última palabra. Todos los usuarios y consumidores adoramos la simplicidad, y muchas veces la tecnología añade complejidad. La tecnología sin innovación no tendría mucho recorrido. La innovación sin tecnología sigue teniendo mucho recorrido”.

¿Cómo valora ser conferenciante en Emergentes?

“Como valenciano del mundo, me llena de orgullo participar en un foro tan importante en mi Valencia natal. Es un placer poder aportar mi grano de arena a desmitificar el concepto de la innovación, que para mí debe ser tratado igual que el sexo, la felicidad, la estrategia o el liderazgo; se habla muchísimo, pero se entiende y practica de distintas maneras. Y dentro de las organizaciones, debería ser definido y comprendido por todos de la misma manera, para que genere más música que ruido”.

 

El viaje hacia la innovación 

En 2003 Fran Chuan realizó su primera travesía del Atlántico en velero, una de sus pasiones. Un viaje que le proporcionó el tiempo suficiente para reflexionar, concretar y tomar decisiones. Dejó el trabajo y en 2004 montó su propia consultora sobre innovación, DicereGlobal.

“Es la frustración lo que me mueve a dar el salto fuera del mundo corporativo. Pero es durante la travesía en velero cuando me armo de valor para dar ese salto. Es una decisión que da mucho vértigo. Pero la tomé, y no hay día que no me alegre de haberla tomado, aunque no ha sido un camino fácil. Decidí emprender para compartir, con el mundo, mis experiencias y conocimientos en el ámbito de la gestión de la complejidad, y la ambigüedad a la que me enfrentaba a menudo en mi función de CIO. Cosa que mi amigo Jay Rao, del Babson College, me descubrió y que en realidad se aplicaba perfectamente al ámbito de la innovación. Lo que hice, básicamente, fue pivotar el propósito de mi empresa”.

Actualmente Chuan tiene dos marcas: Innoquotient, una plataforma online para que las empresas diagnostiquen su cultura ante el reto de la innovación, y la consultora DicereGlobal, que cuenta con más de un centenar de casos de éxito en varios países.

La innovación, ¿es un aprendizaje continuo?

“Es mucho más que eso. La innovación requiere de una combinación mágica entre la curiosidad e imaginación infantil, y las capacidades de ejecución y aprendizaje de un adulto. La innovación es una mezcla de “desaprendizaje” continuo y de humildad. Por otra parte, es una práctica colectiva, de pequeños grupos, pero colectiva. Surge cuando alguien detecta un problema a resolver, una oportunidad a aprovechar o una necesidad a satisfacer (PONs). Y continua con un grupo que genera preguntas osadas, infantiles, naifs“.

¿Cuándo se da cuenta una empresa de que necesita un experto en innovación?

“Si a una empresa le ha ido bien, en tiempos de crisis, es que está innovando. Lo que requiere es, sencillamente, sistematizar la innovación. Si una empresa ve que está yendo del valor al precio es que necesita cambiar cosas en su negocio. Pero independientemente de estas dos opciones, lo sano es estimular la innovación siempre, pues es lo que dará viabilidad futura a nuestra organización.

En general, en nuestro país, ¿las empresas innovan?, ¿dejan innovar a sus trabajadores?

“Conozco de todo. Estoy en empresas que no solo lo hacen, sino que lo hacen muy bien. Y he estado en algunas que lo deseaban, pero el grado de autenticidad de los líderes no era suficiente”.

El pasado año, Xavier Marcet comentó en Emergentes que la visión y la humildad son las características de los líderes que necesita la sociedad ¿Está de acuerdo?

“Absolutamente. La humildad es imprescindible para poder hacer buenas preguntas. Para estimular en otros con autenticidad. En mi último libro se hace mucho hincapié en ello. En el último libro de Xavier, la autenticidad es una palabra que se repite constantemente. No nos pusimos de acuerdo explícitamente, pero estamos muy sintonizados”.

Su último libro, “Autenticidad”, es un diálogo entre dos responsables del área de Recursos Humanos. ¿Es un libro para líderes en gestión de personas?

“Es un libro para cualquiera que quiera ser mejor persona consigo misma y, como consecuencia, con los demás. No se puede influir en otros de manera auténtica, sin ser auténticos con nosotros”.

La época estival es un buen momento para retomar la lectura, por tanto, animamos a todos a leer este segundo libro de Fran Chuan: “Autenticidad, cómo liderar en la cultura de la innovación” y traerlo a Emergentes para ser firmado por el autor.

La conferencia de Fran Chuan será el 2 de octubre a las 18.00h.